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企业精益生产管理有哪些特点

时间:2014-07-24 11:05  来源:中普咨询  作者:精益生产咨询  点击:

  企业传统的管理还是存在很多弊端的,也暴露出很多问题的,如果我们不解决的话,是会给企业造成很大的影响的。我们要认真的去做企业的管理工作,这样才能更好的促进我们企业的发展的。我们就说个很简单的,企业在管理和生产过程中存在的浪费问题,我们要尽快的解决,不然企业会损失很严重的,作为企业要认真的对待精益生产管理方式,我们要认真的学习先进的管理方式,这也是为了更好的管理我们的企业,只有企业强大起来了,才能获得更多的效益,才能实现企业的最终目标,下面中普咨询来讲解一下企业精益生产管理的特点。

  企业的精益生产其中的一个特点就是拉动式准时化生产,他们是以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠看板的形式。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)生产中的节拍可由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后工序供应的准时化)。由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。黑龙江6+1预测是非常值得我们肯定的,我们要认真的分析企业存在的问题,然后运用精益生产管理方式来管理我们的企业。

  另外精益生产管理强调全面质量管理,他们强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。精益生产确保了企业生产出来的产品的质量,这样的生产也减少了企业的浪费,为企业的发展注入了新的力量,我们都知道质量是客户最关心的问题,如果我们的质量不好,是不会得到客户的信赖的,我们要努力做好企业产品的质量管理。

  企业的发展一定要与时俱进,只有这样才能适应时代的发展,如果我们的企业一直守旧的去生产和管理,是很难有什么发展的,我们要更好的发展我们的企业,就要不断的去学习先进的管理和生产方式,这样企业才会有活力,才能得到市场和客户的肯定,精益生产管理方式是我们每个企业都要认真做起来的,这样才能促进我们企业的更好发展,为企业获得更多的效益。

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