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  • 新旧QC七大手法培训

    【课程描述】 品质管制的七个统计工具是针对资料资料的整理做成图形的管理方法。通过资料的整理和分析,找出问题的真正原因,为有关纠正措施及持续改进提供有力的依据。 本课...

  • 质量成本培训大纲

    全面质量成本培训的课程大纲与安排: 【课程背景】 : 1.据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的...

  • DOE实验设计培训课程大纲

    DOE 实验设计培训课程大纲 【课程目的】: ☆ 掌握DOE的基本原理 ☆ 掌握过程参数的评估方法 ☆ 掌握正交实验的分析方法 ☆ 掌握田口方法进行稳健性设计 ☆ 掌握选择研究改善的课程...

  • 六西格玛绿带培训

    【课程目的】: ☆ 掌握DOE的基本原理 ☆ 掌握过程参数的评估方法 ☆ 掌握正交实验的分析方法 ☆ 掌握田口方法进行稳健性设计 ☆ 掌握选择研究改善的课程和参数以展开DOE的过程 【...

  • SPC统计过程控制培训大纲

    (two days, 14H) 【课程目标】 1、 让学员对基础统计知识有一个充分的认识和理解,同时掌握MINITAB统计分析软件,利用软件来推行SPC的同时,提高自身数据分析和诊断的能力; 2、 让学员...

  • 《现场制程品质管制实务》课程大纲

    课程目标 随着市场环境的变化,企业的生存与发展不断面临新的考验。为使企业持续成长,势必以产品价值的升级作为突破口。产品价值的提升,除了技术、设备的差距,主要的影响要...

  • 六西格玛基础知识培训

    六西格玛基础知识培训的课程大纲与安排: 【课程背景】 在当今,企业竞争日趋激烈,企业管理进入日益精细化的时代, 实施六西格玛管理提升为核心的企业绩效提升战略,不仅能给企...

  • 品质意识提升课程大纲

    【培训背景】: 本课程将以大量的案例充分地阐述了什么是质量,质量意识在企业中的重要性等,通过本课程的强化训练,使员工了解并掌握在质量管理和质量控制中的作用、职责、权...

  • 如何有效降低质量成本

    【课程目标】: 如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念? 如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学地分析现场的质量问题? 如何发现改进的机会,有效地确立改...

  • 六西格玛黄带培训课程大纲

    【课程背景】: 黄带培训课程是为介绍6 Sigma方法(DMAIC)而设计。具体内容包括介绍使用的工具,以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课,工作坊和讨论的方式介...

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