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【项目背景】
       福建某眼镜制造有限公司是一家集专业设计、生产和销售国际名牌高档光学架、太阳架的中意合资企业。公司占地面积50亩,成立于2006年12月6日,总建筑面积约2.3万平方米,内有专业的生产厂房、办公楼、宿舍楼。现有员工450余人,拥有各类专业技术和管理人员150人,拥有眼镜从CNC模具制造、配件生产、表面处理、成品组装等完整工艺生产制造流程,以及拥有生产“金属材质”、“钛材质”、“板材”、“注塑材质”镜架的全套先进设备。通过了ISO9000质量体系认证和CE认证,并率先获得眼镜企业生产许可证。 
        公司长期与世界眼镜巨头Safilo、Marcolin、Derigo等合作,产品主要销往意大利、美国、英国、德国、俄罗斯、香港等国家和地区。2012年公司年产值1亿余元,出口总额近1000万美元,被福鼎市委市政府评为“纳税超伍佰万元功勋企业”。 
    
【项目开展思路】

序号 服务项目内容 人天 备注
1 精益评估 8 现状评估,数据分析,确定改善计划和方向
2 项目组织和管理办法建立 2 项目确定,确定项目组长、成员、指标、项目激励机制,项目管理办法
3 项目启动 2 精益评估报告和如开项目启动会议
4 精益思想培训(中高层) 1 精益生产方式培训
5 价值流程图(VSM)培训 2 学习如何画现状VSM、询问VSM和画未来VSM,制定价值流改进计划
6 冲压生产力提升 6 快速换模、模具改善、动作改善等
7 制造周期缩短,在制品减少和准交率提升 10 计划信息和控制方式优化、物流优化、目视化、FIFO、布局改善等
8 品质改善 10 品质问题最严重2工序质量改善,大概2个项目
9 订单办公周期缩短 7 4天改善周加3天行动计划辅导
10 7S改善 6 建立样板车间,辅导推广
11 目视化改善 6 建立样板车间,辅导推广
12 完善生产数据采集分析过程,建立生产三部效率评价机制 3 系统的生产和品质数据收集、分析和报表流程
13 建立合理化捉案制度 2 建立全员参与改善的文化
14 标准化 4 改善成果总结和建立文件标准
15 项目评审和总结 3 总结每个项目的完成情况,每个小组的表现和后期实施建议

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