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【客户背景】
         深圳景旺电子集团是线路板百强企业,主要生产高密度多层线路板和柔性线路板的国家高新技术企业,总部设立于深圳,在深圳、河源等设有分厂。景旺电子年产电路板达250万平方米,年产值超过15亿元,深圳线路板协会副会长单位。
【现状分析】
        当今线路板行业竞争越来越激烈,单价越来越透明,人工成本越来越高。目前该公司虽处于行业领先水平,但如不实施改革,推行精益生产,随时有被赶超的可能。公司内部浪费现象普遍,重复点数,重复检查太多; 包装车间人数太多;在制品库存居高不下等情况。
【辅导照片】
【解决方案】
中普咨询老师经过现场调研发现,线路板行业不同于其它电子行业,有其自身的特点:
1.工艺流程复杂,共四十多道小流程;
2.线路板设及多个领域:包含聚合物化学、光学、精密加工、电子技术、自动控制、计算机技术等多个学科领域;
3.需使用到数百种物料和辅料,如干膜、覆铜板、半固化片(粘接片)、各种化学药品、化学添加剂、钻头、铣刀、特种胶带、阻焊油墨等
4.以设备为主,且很多设备价格昂贵;
5.管理干部文化水平普遍不高;
6.品种多,有单面板、双面板、四层板、六层板等高多层板。
结合以上特点,我们对以下几点实施了精益生产辅导:
1、建立和完善数据管理系统,提高设备稼动率,充分发挥其设备自动化程度高的优势,并提出使用OEE来衡量设备效率的概念;
2、开展快速换型/快速换料号的项目辅导,减少产品切换工时损失;
3、打造6S目视化管理样板车间;
4、推行TPM,完善设备保养制度;
4、重点提供钻机、锣机的稼动率;
5、推行小时过板管理,减少在制品库存;
6、辅助工具优化,大幅度减少搬运动作,降低了员工的劳动强度;
7、培养一批精益骨干,建立合理化改善提案制度和精益管理激励机制。
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